阿米巴經營模式

阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是(shì)以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員(yuán)的智慧和努力來完成目标。

通過這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員(yuán)工都能成爲主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員(yuán)參與經營”。中國企業進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。

模式目的

1.确立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是(shì)“追求銷售額最大化和經費(fèi)最小化”。爲了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養具有經營意識的人才。

經營權下(xià)放(fàng)之後，各個小單元的領導會樹(shù)立起“自己也是(shì)一名經營者”的意識，進而萌生出作爲經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作爲員(yuán)工的“被動”立場轉變爲作爲領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是(shì)樹(shù)立經營者意識的開端，于是(shì)這些領導中開始不斷湧現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。

3.實現(xiàn)全員(yuán)參與的經營。

如果每一個員(yuán)工都能在各自的工作崗位爲自己的阿米巴甚至爲公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員(yuán)自己制定目标并爲實現(xiàn)這一目标而感到工作的意義，那麽全體員(yuán)工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員(yuán)工爲了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員(yuán)參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是(shì)培養人才，培養與企業家理念一緻的經營人才。