戰略性人力資源管理是(shì)組織爲達到戰略目标，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是(shì)組織戰略不可或缺的有機組成部分。企業戰略不能落地，大部分原因是(shì)沒有足夠的人才做支撐，企業戰略做好了，但(dàn)人才儲備并不足以支撐戰略的實施，更不可能實現(xiàn)。人力資源規劃是(shì)在企業戰略規劃形成後企業要做的第一要務，戰略性人力資源管理第一時間了解企業戰略動向，對企業的人才進行規劃，比如明年戰略發展指标是(shì)多少？新開發指标是(shì)多少？……通過對企業戰略的分析，同步分析目前人才的儲備及能力情況，适時對人才招聘、培訓、薪酬、考核等諸多因素進行戰略調整。再比如，如果明年相(xiàng)對今年的目标，戰略調整比較大，那在人才分布及類型上要進行分析與調整，哪些人才需要外招，哪些人才可以内部培訓，考核指标也同步需要調整方向，并以正激勵爲主；薪酬也對應進行彈性調整……所以，人力資源管理要達到戰略高度，一定是(shì)配合企業戰略的；同樣，企業戰略要落地并執行到位，達到企業戰略目标，也一定要科學規劃人力資源！
所謂戰略性人力資源管理體系是(shì)指在企業總體戰略框架下(xià)對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目标的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系以及戰略性人才培養體系等。
在對内外部環境理性分析的基礎上，明确企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目标以及與企業未來發展相(xiàng)匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目标轉化爲行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
我公司戰略人力資源管理體系産品分六大體系，根據不同客戶要求進行訂制：
一、戰略人力資源規劃體系（包括人才盤點、招聘管理體系、員(yuán)工關系）
二、崗位管理體系（包括組織設計、組織優化、組織架構）
三、薪酬管理體系（包括工資結構、寬帶薪酬、薪酬測算、年終獎金、年終分紅、股權激勵等）
四、績效管理體系（包括目标分解體系、績效考核、績效輔導、績效溝通、績效改進、績效激勵）
五、素質模型體系（包括任職資格、素質評審——人才盤點另一種方式、員(yuán)工晉升管理體系、職業生涯規劃、職業能力測評）
六、培訓體系（包括課程體系、課程開發、TTT内部培訓師管理辦法、内訓師訓練）
爲什麽要建立輔導戰略的人力資源管理體系呢？
首先，企業轉換：成長期向規模期，人才驅動力是(shì)關鍵
企業在發展過程中，不同階段遇到的問題不盡相(xiàng)同：
當企業發展到一定階段，組織逐漸完善，内部管理就是(shì)決定企業發展的最重要因素，此時，組織需要建立自己的“DNA”：
即便企業做了組織架構，部門、職位職責，仍然會出現(xiàn)企業戰略無法落地：
企業如果沒有人力資源規劃，通常會出現(xiàn)以下(xià)問題：
何時需要做人力資源規劃呢？
戰略性人力資源規劃會給企業帶來什麽？
實施人力資源戰略要與業務戰略相(xiàng)結合：
規劃整體流程：
同時，企業内部的人力資源管理者（HR）目前也有三種角色，角色不同，給企業帶來的價值也不同：
青島立正通過15年的企業管理咨詢以及結合華爲人力資源管理體系，創新形成了自己特色的人力資源管理六大模塊：
通常輔導客戶建設人力資源戰略計劃如下(xià)（案例）：
中型企業輔導時間大約六個月，輔導實施半年，售後跟蹤服務一年，實現(xiàn)内部人才層出不窮，組織績效大幅提升，企業競争力大大增強。
